SZLAM

Czym jest szlam? Gęstą, lepką mazią, która utrudnia poruszanie. Ale czy tylko tym? Szlam to również pojęcie biznesowe i oznacza każdy element procesu, który (tak samo jak szlam w podstawowym znaczeniu) stawia opór. Czy szlam jest dobry czy zły i w jakich sytuacjach należy go dodawać, a w jakich redukować – opowiem w tym odcinku.

Play Icon

Szlam, z pozoru banalne słowo, ma wyjątkowe znaczenie zarówno w życiu codziennym, jak i w kontekście biznesowym. Kojarzy się z lepką, gęstą mazią, która utrudnia poruszanie się i sprawia, że dotarcie do celu staje się prawdziwym wyzwaniem. W marketingu i zarządzaniu szlam ma podobne znaczenie – są to wszystkie przeszkody, które komplikują realizację działań, zarówno dla klienta, jak i dla firmy.

Przykłady szlamu w biznesie

W biznesie szlam może przyjmować wiele form. Oto najczęstsze z nich:

  • Formularze: Skomplikowane tabele do wypełnienia, w których klient musi wpisać zbyt wiele danych – niektórych nawet nie rozumie.
  • Godziny pracy recepcji: Konieczność zadzwonienia w określonych godzinach, by umówić się na wizytę, co ogranicza swobodę klienta.
  • Dokumenty: Zaświadczenia, certyfikaty i inne papiery, które trzeba zdobyć, podpisać, a następnie wysłać w oryginale.
  • Problematyczna lokalizacja: Biuro, przy którym nie ma parkingu, zmuszając klienta do dodatkowego wysiłku.
  • Błędy UX: Nieintuicyjna strona internetowa, brak kluczowych informacji lub trudności w ich odnalezieniu.
Zarządzanie szlamem

Aby skutecznie zarządzać szlamem, należy przede wszystkim zdać sobie sprawę z jego obecności w procesach biznesowych. Kluczowe pytanie brzmi: czy szlam w danym miejscu jest pożądany, czy nie?

Eliminacja szlamu:

Na etapach kluczowych dla transakcji – takich jak ofertowanie, podpisywanie umowy czy świadczenie usługi – szlam powinien być minimalizowany. Im łatwiejszy proces dla klienta, tym większa szansa na sukces.

Przykładem może być skrócenie formularzy, automatyzacja wprowadzania danych lub uproszczenie procesu zakupu online.

Świadome dodawanie szlamu:

W niektórych przypadkach dodanie przeszkód jest elementem strategii. Przykładowo, firmy subskrypcyjne mogą utrudniać rezygnację z usługi, wymagając wysłania listu poleconego. Cel? Zmniejszenie liczby anulowanych subskrypcji.

Dlaczego warto analizować swoje procesy?

Przeanalizowanie procesów ofertowania, sprzedaży i obsługi pozwala zidentyfikować, gdzie szlam blokuje klientów i gdzie jego eliminacja może zwiększyć konwersję. Firmy, które minimalizują szlam w kluczowych momentach, budują lepsze relacje z klientami, a tym samym osiągają większe sukcesy biznesowe.

Podsumowując, szlam to coś, czym można i należy zarządzać – świadomie. Usuwajmy go tam, gdzie zależy nam na płynności procesu, i używajmy z rozwagą tam, gdzie chcemy chronić własne interesy.

Jak możemy Ci pomóc?

Słuchamy naszych klientów, by dobrze zrozumieć ich potrzeby i znaleźć dedykowane rozwiązania. Każdy człowiek i każdy biznes jest inny. Nawet podobne problemy wymagają często innych metod, by mogły być skuteczne. Dobry briefing to fundament usługi.